Beratungsfeld Changemanagement
- Alle Beratungsmodule der Tetra-Impact Dr. Röttger Managementberatung zielen auf Veränderungen im Unternehmen des Kunden - deshalb ist ein professionelles Change Management für uns eine Selbstverständlichkeit
- Die Schaffung neuer, effizienterer und somit die Veränderung bestehender Strukturen ist das zentrale Beratungsfeld von Tetra-Impact
- Tetra-Impact begleitet alle Phasen der Veränderung, von der Bedarfsanalyse, über die Identifikation der Schlüsselspieler und der Konzepterstellung, bis hin zur Umsetzung und der Integration der neuen Strukturen in die Organisation
- Umfangreiche Erfahrungen und die Fähigkeit über alle Ebenen zu kommunizieren, zeichnen Tetra-Impact aus
- Nachhaltigkeit ist eines der wichtigsten Ziele der Beratungsphilosophie von Tetra-Impact. Daher legen wir viel Wert auf die Einbindung und Information der Mitarbeiter
- Nur so kann Akzeptanz für die notwendigen Maßnahmen geschaffen werden und eine Kontinuität gewährleistet werden
Gründe für unterperformante Organisationen
- Historisch gewachsene Organisationsstrukturen behindern effizientes und effektives Arbeiten
- Überhang im mittleren Management
- „Pflege“ von liebgewonnenen Aufgaben und Bereichen
- Keine klare Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
- Redundanzen in Tätigkeiten
- Steuerung und Incentivierung von Mitarbeitern über leistungsbezogene, faire Zielvereinbarungen nur teilweise vorhanden
- Inkonsequente Vorgehensweise bei unterperformanten Mitarbeitern
- Leistungsträger werden nur unzureichend gefördert
Ansätze Tetra-Impact
- Einleiten von konsequenten Restrukturierungsmaßnahmen
- Überprüfen der Führungsspannen
- Zusammenführen von Organisationseinheiten
- Abschaffen von redundanten Tätigkeiten und Organisationseinheiten
- Schaffung einer benchmarkfähigen Organisationsstruktur
- Ausrichtung der Aufbauorganisation an der Ablauforganisation und Geschäftsprozessen
- Orientierung der Mitarbeiterzielvereinbarung an den Unternehmenszielen, - kennzahlen und –Prozess KPIs
- Identifikation von Leistungsträgern und unterperformanten Mitarbeiten und Einleiten von Maßnahmen
Elemente des Veränderungsmanagement Tetra-Impact
Restrukturierungen
- Schaffung von Transparenz der Personalkosten
- Einleiten von Restrukturierungen
- Faktenbasierte Reduktion von Personal
- “Right Sizing” der Organisation
- Auf- und Abbau von Organisationseinheiten
- Straffung der Aufbauorganisation durch Orientierung an der Ablauforganisation
Zielemanagement
- Etablierung einer Zielvereinbarung
- Definition von Unternehmens- und individuellen Zielen
- Ausrichtung der Ziele an die Unternehmensstrategie und den Geschäftsprozessen
- Beurteilung der Mitarbeiter an vereinbarten Zielen
- Incentivierungsmodelle anhand der Ziele
Veränderungprozess
- Methodisches Begleiten der Veränderungsprozesse
- Identifikation und Einbinden der Key-Player sowie der gesamten Organisation
- Entwickeln von Kommunikationskonzepten
- Transparente, bedarfsgerechte Berichterstattung über das Projekt an Management und Mitarbeiter
- Erstellung von aussagekräftigen Berichten
Controlling
- Sicherstellen des Fortschritts der Einzelmaßnahmen
- Verfolgung der Maßnahmen über definierte Meilensteine
- Quantifizierung und Monitoring der identifizierten ergebnissteigernden Maßnahmen
- Überführung der monetären Kennzahlen in das Controlling